La aceleradora de startups de Corfo anunció cambios en su organización. Será liderada por segunda vez por una mujer y pasará a ser una nueva gerencia de Corfo. ‘El emprendimiento, y sobre todo el de alto impacto, tiene un rol muy importante que cumplir en un momento de desafío local y global. Dada la trayectoria y el éxito probado que tiene Start-Up Chile, entendemos que es un momento para dar la mayor visibilidad posible, prioridad y potenciar esta nueva estructura también’, afirma Romos.
Start-Up Chile tendrá un nuevo organigrama. La aceleradora de Corfo, que hasta la semana pasada era parte de la gerencia de Emprendimiento de la estatal, se independiza para pasar a formar una nueva área. Este proceso de cambio lo está llevando María de los Ángeles Romo, quien se desempeñaba como directora de Estrategia de la entidad y que desde el lunes es la gerenta de Start-Up Chile.
Pero si bien ella tendrá a cargo la transición, el cargo igualmente tendrá que ser concursado por el sistema de Alta Dirección Pública. ‘Creo que esta es la mejor manera de hacerlo. Me interesa liderar este desafío, por lo que voy a concursar al llamado y competir con cada uno de los posibles gerentes. El candidato que postule debe ser alguien que vea a Start-Up Chile como una instancia para poder potenciar el emprendimiento local y global, aportar al desarrollo económico del país en la generación de empleo y en la manera en que los negocios empiezan a mutar. Además, debe tener una buena relación con las distintas redes, ya que es la única forma de que tenga éxito esta colaboración’, dice Romo.
La nueva gerencia
Para esta etapa, María de los Ángeles Romo afirma que la idea es rescatar todo lo bueno que tenía la aceleradora y sus resultados positivos en la búsqueda de nuevos emprendedores, junto con potenciar el desarrollo de nuevas compañías y fortalecer las que ya se tienen. ‘El foco principal que tiene Start-Up Chile es lograr que efectivamente las empresas que surgen a su alero tengan la posibilidad y el acceso de consolidar sus propios modelos de negocio’, resalta.
—¿Cómo se puede lograr eso y cuáles serán las herramientas?
‘En el antiguo formato, el financiamiento al que se podía acceder era de alrededor de $50 millones. Cuando partes un negocio y tienes ese dinero, claro que te ayuda un montón para avanzar en el primer diseño, prototipo y definir el modelo de negocios, pero probablemente no te permite estar preparado para ir consolidándote. Entonces, lo que pensamos hacer ahora en esta nueva etapa es permitir que estas empresas puedan ir avanzando un poco más en su fortalecimiento. ¿Cómo se logra? Permitiendo que la empresa pueda acceder a nuevos mercados, tener la facilidad de aterrizar y de conectar localmente para el crecimiento y desarrollo de sus negocios. No pasa únicamente por tener más financiamiento, sino también por acceder a estas redes’.
—¿Cuál va a ser el rol de Corfo versus el de Start-Up Chile en el rubro del emprendimiento?
‘Efectivamente, hoy nos ponemos al lado de la gerencia de Emprendimiento de Corfo. El emprendimiento en Chile tiene firmas súper tradicionales, poco digitalizadas y que habitualmente son más bien de desarrollo de negocios, más por necesidad que oportunidad. Corfo necesita hacerse cargo de este rango amplio y vincularse de mejor manera también con las pymes de Sercotec y lograr que todo esto sea un flujo de empresas que logren ir escalando y creciendo, generando una ruta de emprendimiento. Otras empresas, que son tal vez unas pocas que tienen potencial para crecer e internacionalizarse, son las que hoy estarán o están ancladas a Start-Up Chile como gerencia, donde tendrán herramientas como un mentor, directorio o acceder a capital de riesgo para lograr fortalecerse y lograr los desafíos de crecimiento’.
—¿Cómo definen el tipo de emprendimiento que van a apoyar ahora?
‘Al final del día, el perfil del emprendedor no cambia. Son aquellos que parten temprano, no necesariamente tanto como una idea, pero son aquellos que tienen potencial para tener rápido crecimiento. Empresas dinámicas, que tienen potencial para multiplicarse varias veces a nivel de facturación, porque tienen un componente innovador dentro de su modelo de negocios. Son sujetos de interés para venture capital e inversionistas ángeles, con potencial para crecer rápidamente, y si pueden acceder a redes de financiamiento, mercado o capital humano, entonces tienen mayor capacidad para lograrlo. Estamos buscando que Start-Up Chile se convierta en la cuna de empresas de rápido crecimiento que se consolidan desde el mercado chileno para el resto del mundo y resuelven problemáticas no solamente para Chile, sino que para el mundo completo’.
—¿Por qué decidieron hacer este cambio ahora? ¿De qué manera el contexto actual de pandemia y de crisis interna y externa podría afectar el plan de Corfo con Start-Up Chile?
‘Porque ahora es el momento. Cuando hay problemas, crisis, puntos de quiebre, incertidumbres y necesidades locales y globales, los emprendedores, y sobre todo aquellos de alto impacto, son quienes pueden resolver estas problemáticas. Entonces, justamente estamos al frente de una problemática global que en buena medida puede ayudar a los propios emprendedores a que ayuden y aporten al mercado local y global.
‘Hoy es esta problemática sanitaria, mañana habrá otros desafíos, pero la idea es dejar la iniciativa instalada. Pensar fuera de la caja, instalar nuevos modelos de negocio, generar empresas en crecimiento y que haya nuevos emprendedores liderando nuestra economía, a eso estamos llamados’.
Fuente: startupchile.org
