Café de especialidad, rooftop, espacios para trabajar, interiorismo y administración integral de alquileres. Algunos desarrollos empiezan a tomar herramientas de la hotelería y las trasladan al mercado residencial, con una propuesta que busca ir más allá de la venta del departamento.
Hasta hace algunos años, los amenities eran uno de los principales recursos de los desarrolladores para diferenciar un edificio. Pileta, SUM y gimnasio formaban parte de una fórmula bastante conocida. Ahora, algunos proyectos empiezan a mirar hacia otro universo: el de la hotelería.
La tendencia se conoce como hospitality aplicado al Real Estate y no implica necesariamente convertir los edificios en hoteles. La idea es incorporar algunos de sus códigos, desde espacios comunes más cuidados y propuestas gastronómicas hasta servicios, interiorismo y sistemas de gestión que buscan resolver lo que sucede después de recibir las llaves.
Uno de los casos que sigue esta lógica es Cosmopolitan, un desarrollo de Kopel Sánchez ubicado frente a la rambla de Montevideo, en Parque Rodó, que ya comenzó con la entrega de unidades.
El edificio combina departamentos para residentes y estadías temporarias con cafetería de especialidad, rooftop, coworking y espacios de bienestar.
Su ubicación tiene además un vínculo particular con la historia hotelera de Montevideo: se encuentra detrás del actual Palacio Mercosur, que originalmente funcionó como el histórico Parque Hotel.
Del diseño a la administración
El modelo también llega puertas adentro. Cosmopolitan desarrolló cuatro propuestas de interiorismo (nórdico cálido, Japandi, soft industrial y Color POP), con diferentes combinaciones de mobiliario, iluminación, textiles, objetos y equipamiento.
Para las unidades que ingresan a Aladín, el sistema de gestión de alquileres temporarios del proyecto, el interiorismo está incluido y no es opcional. La unidad se diseña, amuebla y equipa bajo los lineamientos del sistema como parte de su incorporación.
A partir de allí, Aladín centraliza también la operación del alquiler, desde las reservas y la atención de los huéspedes hasta la limpieza y el mantenimiento, y trabaja con precios dinámicos que se ajustan según la demanda.
El sistema suma además un pool de ingresos, por el cual lo generado por las unidades adheridas se administra de manera conjunta y se distribuye entre los propietarios participantes. Así, el resultado no queda atado exclusivamente a los períodos en los que una unidad determinada estuvo ocupada.
Qué pasa después de comprar
El modelo pone sobre la mesa una cuestión que gana relevancia especialmente cuando se compra una propiedad a distancia: qué pasa después de la inversión.
Diseñar y equipar el departamento, publicarlo, establecer tarifas, gestionar reservas, recibir huéspedes y ocuparse del mantenimiento son tareas que tradicionalmente quedaban en manos del propietario o de distintos proveedores.
La aparición de sistemas integrales busca concentrar esas funciones y extiende el vínculo con el desarrollo más allá de la entrega de las llaves.
El cambio también muestra una evolución en la manera de pensar los edificios. Los metros cuadrados, la ubicación y los amenities siguen siendo importantes, pero empiezan a convivir con otros diferenciales vinculados al diseño, los servicios y la posibilidad de delegar la gestión.
En ese cruce, la lógica hotelera encuentra un nuevo lugar dentro del Real Estate. No necesariamente para transformar la vivienda en un hotel, sino para trasladar algunas de sus herramientas al mundo residencial.
