El presente curso se encuentra abierto a toda la comunidad. Está orientado hacia aquellas personas que necesiten incorporar mejores prácticas en la gestión de proyectos, tales como  empresarios, ejecutivos, directores, gerentes administradores, consultores y otros individuos involucrados en la gestión de proyectos y áreas rela… El presente curso se encuentra abierto a toda la comunidad. Está orientado hacia aquellas personas que necesiten incorporar mejores prácticas en la gestión de proyectos, tales como  empresarios, ejecutivos, directores, gerentes administradores, consultores y otros individuos involucrados en la gestión de proyectos y áreas relacionadas. Estudiantes y profesionales en general,  que trabajen y/o deseen involucrarse en el mundo de los proyectos.


INTRODUCCIÓN

La disciplina de Dirección de Proyectos, ha crecido y se ha expandido internacionalmente en todos y cada uno de los sectores de la economía en los últimos años;  creemos que ya con forma de un nuevo lenguaje, esta tendencia continuará a un ritmo aun más acelelerado en los próximos y que es responsabilidad de las organizaciones e instituciones, formar profesionales capaces, responsables y comprometidos con su profesión. 

Los Directores de Proyecto contribuyen en forma directa a la economía, el medio ambiente y la sociedad, mediante una la gestión  eficiente,  efectiva y ética de los recursos.

Entendiendo los cada vez más exigentes desafíos de mercado propuesto a los profesionales,  tanto de una mayor amplitud de comprensión, como de  profundidad de conocimientos, ya no solo en sus materias, si no en las mejores prácticas de gestión,  aprendizaje y entornos de alta  coopetencia;  pensamos, estructuramos e implementamos el presente programa,  basado en las mejores prácticas y técnicas difundidos por instituciones reconocidas internacionalmente en materia de Dirección de Proyectos.

 OBJETIVOS

• Proporcionar los conocimientos básicos y principios claves asociados a la dirección de proyectos. 
• Suministrar los medios necesarios para interpretar y aplicar las principales técnicas y  herramientas para la dirección de proyectos en el día a día de las organizaciones.
Se espera que el asistente logre:
• Familiarizarse y asimilar los principales aspectos del lenguaje, referido a los proyectos,  contexto en que se desarrollan, tendencias y principales estándares metodológicos internacionales.
• Entender los diferentes roles, actores, problemáticas y proponer alternativas de solución dentro de la vida de los proyectos.
• Conocer los procesos;  interpretar y aplicar  los diferentes tipos de herramienta de acuerdo a las necesidades de los proyectos. 

CONTENIDOS

Marco de Trabajo en Dirección de Proyectos  (Project Management Framework)
a. Tendencias: Estándares Metodológicos Internacionales
b. Construcción del Lenguaje: Principales Definiciones. Ciclo de Vida de Producto vs Ciclo de Vida de Proyecto
c. Roles y Actores en la Dirección de Proyectos (Stakeholders Management)
d. Contexto, tipos de organización  y su influencia en los proyectos.  Ventajas y Desventajas. 
e. Limites Restricciones y Modelos de Análisis 

Modelo Operativo para la Dirección de Proyectos: Mejores Prácticas para el desarrollo de proyectos (Project Management Processes) 
a. Ciclo de Vida del Proyecto Vs Procesos de Gestión de Proyectos
b. Diferentes Visiones y Metodologías. 
c. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre: revisión de objetivos, actividades, actores y herramientas. 

Interpretar actividades, características y problemáticas para dar formalidad a los proyectos. 
a. Principales Actividades y Consideraciones para Iniciar un Proyecto
b. Cultura, Procesos, Necesidades de Negocio y Objetivos del Proyecto,  Sistemas de Información. 
c. Alcance Preliminar,  Entregables y Recursos
d. Partes Interesadas, Riesgos y Premisas 
e. Formalización. Acta de Inicio de Proyecto

Definir el alcance y estimar los esfuerzos: Importancia de cada actividad, herramientas y mejores Prácticas Aplicables. 
a. Principales Actividades y Consideraciones en la Planificación del Proyecto
b. Técnica de Descomposición: Creación de la Estructura del Trabajo
c. Técnicas de Diagramación de Actividades
d. Métodos de Estimación de Recursos; Tiempos y Costos
e. Identificación y Análisis de Riesgos. Valoración y Ensayo de Respuestas a los Riesgos. 
f. Consideraciones para Administrar Contrataciones 
g. Comunicación y Preparación Lanzamiento

Completando el Trabajo comprometido en los Planes: Cumpliendo los Objetivos del Proyecto 
a. Principales Actividades y Consideraciones en la Ejecución del Proyecto
b. Asegurar la Calidad vs Controlar la Calidad.
c. Dirigir Personas. Conceptos. Premios y Reconocimientos.
d. Repensar las Planificaciones. Preparar y Ejecutar Reuniones. 

Medir avance y eficiencia de los proyectos
a. Principales Actividades y Consideraciones en el Control del Proyecto
b. Mediciones, Definición e Implementación de Acciones Correctivas, Preventivas, 
c. Control Integrado de Cambios en los Proyectos.
d. Tipos y Medios para Resolver Conflictos.

Finalizar el Proyecto y Capitalizar el Conocimiento
a. Principales Actividades y Consideraciones en el Cierre del Proyecto.
b. Completitud del Alcance del Proyecto vs Finalización del Proyecto. 
c. Mejores Prácticas al Cierre, Evaluación del Proyecto, Aprendizaje, Cierre Contractual y Administrativo.

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