Analizando el estado de resultado contable de la Pyme podemos dimensionar algunos aspectos de su gestión . Hay otros aspectos tan drásticos como los EERR . Me refiero a analizar cómo se gestiona y se comprende el mercado , la industria
He trabajado en varias Pyme y lo que comprendo es que hay dos modelos o dos tipos de Pyme . La primera diría que… Analizando el estado de resultado contable de la Pyme podemos dimensionar algunos aspectos de su gestión . Hay otros aspectos tan drásticos como los EERR . Me refiero a analizar cómo se gestiona y se comprende el mercado , la industria
He trabajado en varias Pyme y lo que comprendo es que hay dos modelos o dos tipos de Pyme . La primera diría que son constituidas por personas que tiene una experiencia trabajando en otras empresas y se motivan a tener la suya. Me atrevo a sostener que el común de los proyectos detrás de este tipo de Pyme, lo que hay en lo profundo de querer hacer o lograr , la más profunda motivación por crearlas es optar por la independencia económica de sus gestores o dueños , que a mi parecer es totalmente valido como legitimo pero no tienen esa vocación de buscar , explorar que necesidades hay en el mercado , comunidad o en los potenciales consumidores para que a partir de esto surja su proyecto empresarial. .Entonces el quiebre ,el problema de finanzas que las caracteriza es una consecuencia de no trazar correctamente esa transición de dejar ser funcionario y pasar a ser emprendedor. Lo fundamental pasa por la dimensión y manejo del riesgo : antes era el temor a perder el trabajo , como emprendedor a perder patrimonio.
Para mi tres son las claves : saber manejar los flujos de dinero que genera el proyecto . Comprender porque el consumidor nos prefiere y por último hay que saber con toda claridad sobre lo que se hace .Y aquí expongo el segundo modelo de Pymes que nacen en base a que su gestor o dueño sabe y dominan una técnica Ej. saben de mecánica , de confección, de materiales ,de programación , etc. y sobre esto proyectan su Pyme , tienen tanta confianza que no consideran los primeros dos puntos : Flujos y Mercado.
Flujos de dineros y mercado son dos importantes aspectos que van de la mano ,que no pueden estar ausentes en todo perfil de emprendimiento . No es uno más importante que el otro , los dos conceptos son muy necesario siempre. Para tener rentabilidad , para tener buenas finanzas hay que vender primero y para vender se requieren clientes . Los clientes compran o pagan cuando lo que se le ofrece les sirve , pagan porque es una solución o encuentran una mejora a lo que antes se ofrecía . Entonces el flujo de dinero lo dan los clientes . Lo que hoy es un problema es contar con la fidelidad del cliente siendo esto una amenaza concreta a los flujos . Esto implica la tasa de riesgo

Read more http://www.pymeyemprendedores.com/2010/09/muchas-pymes-fracasan-por-tener-un-mal.html?showComment=1285934074747#c4443633195052749608

Related Posts

Deja una respuesta

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Analizando el estado de resultado contable de la Pyme podemos dimensionar algunos aspectos de su gestión . Hay otros aspectos tan drásticos como los EERR . Me refiero a analizar cómo se gestiona y se comprende el mercado , la industria
He trabajado en varias Pyme y lo que comprendo es que hay dos modelos o dos tipos de Pyme . La primera diría que… (más…)

Related Posts

Deja una respuesta

Your email address will not be published. Required fields are marked *